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喜乐彩平台:市外資協會舉辦HR講師團管理實踐經驗分享系列講座(5)

發布時間: 2019-01-28 07:54:12   作者:本站編輯   來源: 本站原創

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新疆喜乐彩投注 www.wnebu.icu  市外資協會舉辦HR講師團管理實踐經驗分享系列講座5)

 

2019年1月22日,上海市外商投資協會HR講師團(第二期)管理實踐經驗分享系列講座(5)在兄弟(中國)商業有限公司舉辦,近30外企的人力資源總監、經理等參加。
    兄弟(中國)商業有限公司行政部部長張燕、星巴克企業管理(中國)有限公司招聘總監唐偉分別作了題為“人力資源管理與企業經營業務共舞'”、“人力資源規劃與大規模招聘實戰分享”主題演講,參會者互動交流了新時代HR工作如何更貼近業務的發展,探討了企業各類人才招聘的渠道方法和關鍵點。

張燕部長結合自已在日資企業十多年的工作經歷特別是從業務銷售轉崗至負責人力資源、行政、法務、IT等工作的實踐體會,介紹了“兄弟教練成長營”、員工全周期職業生涯成長管理、用有感知的激勵促進績效等方面的實踐和經驗,這些創新型的管理都緊緊圍繞著如何使HR管理工作能更有效地促進業務一線的發展,使企業管理層和員工都感受到HR的價值。通過教練成長營項目,突破了原先的傳統培訓格局的限制, 結合企業文化滲透的領導力提升項目,使團隊能力再造、人才培育效應顯現。公司倡導“幸福工作、快樂成長 ”,企業組織為員工成長提供全方位的支持,讓成長伴隨員工整個職業生涯。對于年輕員工,專門制訂新生代成長計劃,開展輔導員項目,通過榜樣的力量、傳承與培育來幫助青年成長。對于激勵,不再是簡單的漲薪和表揚,而是通過與職能對應多元化激勵方式,基于企業文化為基石,建立非現金激勵模型,關注員工的成長、名譽、欣賞、權利、情感,多通道開發與多樣化激勵的互動互促,收到了積極的成效。

唐偉總監在演講中結合自己多年來在知名跨國企業從事中國區及亞太區組織策劃及實施大規模人力資源招聘工作的經歷,介紹分享了企業人力資源規劃、招聘戰略籌劃與制定、實施招聘及管理等三個方面的實踐經驗,詳細介紹了如何擬定業務計劃、人員配置、招聘策劃、大規模招聘團隊的搭建。就如何做好企業各類人才招聘工作,提出了必需做好規劃和雇主品牌建設兩個關鍵點。雇主品牌建設流程包括雇主品牌調研、形成雇主價值主張、確定品牌形象、渠道推廣與傳播。雇主品牌建設對于提高企業在市場上吸引人才和招聘人才起著積極的作用。唐總監還就招聘渠道的搭建、招聘流程的制定、招聘職能的細分、招聘績效的衡量等作了詳細闡述,對在開展大規模招聘中所積累的典型案例和經驗作了分析介紹,還針對大家所關注的一些問題,提出了對策建議。


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